SCA-härvan var en kontrovers inom det svenska storföretaget Svenska Cellulosa Aktiebolaget (SCA) som uppdagades under 2014-2015. Skandalen rörde främst företagsledningens omfattande användning av bolagets privatflyg för att resa på affärsresor och i viss mån privata resor. Detta ledde till stark kritik för bristande kontroll och ansvarstagande. Här är en mer ingående förklaring av vad som hände:
Bakgrund och Upptäckt
SCA är ett av Sveriges största företag och världens näst största hygien företag vid tiden för skandalen, med verksamheter inom hygien- och skogsindustrin. Skandalen uppdagades av affärstidningen Dagens Industri. Tidningen publicerade en serie artiklar om hur SCA:s företagsledning och styrelsemedlemmar utnyttjade företagets privatjet för privata och lyxiga resor. Resorna gick till exempel jaktresor och resor med familjemedlemmar.
Utredningen avslöjade att kostnaderna för privatflygningar hade uppgått till miljontals kronor årligen. Vilket ifrågasattes ur ett aktieägarperspektiv då det ansågs vara ett slöseri med företagets resurser. Dessutom avslöjades att ledande befattningshavare hade följt en kultur av osund affärsetik där höga chefer tillämpade oetiska principer för egen vinning.
Vad Härvan Innehöll
- Privatjet och Lyxresor: Det framkom att ledande personer inom SCA, inklusive dåvarande VD Jan Johansson och styrelsemedlemmar, regelbundet använde SCA:s flygplan för både affärsmässiga och personliga syften. Många av dessa resor var kopplade till jaktresor och evenemang som hade begränsad koppling till SCA:s affärsverksamhet.
- Brist på Intern Kontroll: Rapporteringen pekade också på att SCA saknade effektiva interna kontroller och riktlinjer kring ledningens användning av företagets resurser, vilket bidrog till att dessa resor kunde fortgå utan granskning.
- Intressekonflikter och Korruption: Det framkom även misstankar om att SCA hade en kultur av intressekonflikter där ledande chefer prioriterade sina egna intressen och komfort framför aktieägarnas bästa.
Reaktioner och Konsekvenser
När skandalen blev allmänt känd mötte SCA skarp kritik från medier, aktieägare och allmänheten. Flera konsekvenser följde:
- Avgångar: Skandalen ledde till att SCA:s VD Jan Johansson och flera andra toppchefer tvingades avgå från sina poster. Styrelsen förändrades även, och flera interna omstruktureringar genomfördes för att återupprätta företagets trovärdighet.
- Förändringar i Policy: SCA tvingades införa striktare riktlinjer för användning av företagets resurser, och de interna kontrollsystemen förbättrades för att minska risken för liknande skandaler i framtiden.
- Ekonomiska Effekter: Skandalen skadade SCA:s rykte och bidrog till ett tapp i bolagets marknadsvärde. Aktien påverkades negativt, och investerarnas förtroende för företaget minskade.
Efterspel
SCA-härvan blev ett uppmärksammat exempel på bristande företagsstyrning i Sverige och ledde till en intensiv debatt om etiken inom svenska storföretag. Skandalen påverkade synen på företagsledningens ansvar gentemot aktieägarna och behovet av transparens och etiska riktlinjer i företag.
Efter skandalen genomförde SCA stora förändringar, och företaget delades senare upp i två separata bolag: Essity, som fokuserar på hygienprodukter, och det nya SCA, som är inriktat på skogsindustrin.
Många personer blev felaktigt anklagade och utsattes för ett stort mediadrev bland annat Jonas Martin-Löf som utmålades som ansvarig för detta i media.
